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youTube:不为人知的前期创业阅历

admin 2019-10-10 170人围观 ,发现0个评论

它把同享带给国际,它把品牌与文娱联婚,它分裂并引领了整个职业。诞生仅20个月,它以16亿美元被收买,当今,它的巨细是非常之一的Google。它,在今天轻视一切的16亿美元的期望,它是YouTube!在刚刚曩昔的2月,YouTube十岁了,本文为你叙述了“油管”创业前期那些不为人知的故事。

十年之前,Netflix意味着经过电子邮兜销发DVD,视频的概念底子等同于电视,而互联网则是单纯的文字和图片。

一切这些大约在20个月之内发作改动。这20个月间,三个来自PayPal的前职工在2005年2月14日创建了YouTube,并在2006年10月9日作价16亿美元卖给了Google。

这个旅程始于一个或许是虚拟的在旧金山的晚宴,并于加州雷德伍德城的DennyouTube:不为人知的前期创业阅历y’s的早餐完毕。在此之间,混杂着刷爆信用卡,版权之争,充溢老鼠的作业间,以及第三位奥秘创始人的退出。当这些都完毕后,数字媒体将被彻底改造。

在YouTube十周年纪念日之前,咱们和卷进YouTube形式的一些人谈了一下。画面显现出来的是聪明的草创团队,在对的时间走到一同,进行对的联合,找到对的规划哲学,并在雄伟履行之后,让YouTube无处不在,占有了在线视频商场。

那时,他们创建的事务对Google来说价值16亿美元,它让Google具有了全国际第二大的交际网络和最首要的在线视频供货商。从2006年开端,就像Google是查找引擎的代名词相同,YouTube也成为在线视频的代名词。

假如YouTube决议单独远行,咱们永久不会知道YouTube将长成什么样——或许它会跟Facebook或许Google相同巨大,但也或许在版权以及巨大的带宽账单里窒息而死。

源起

2005年1月,两位PayPal前雇员——Chad Hurley(查德赫尔利)以及Steve Chen(陈士俊)——在旧金山Chen的新房子到会联欢会。在拍照了一些视频后,他们认识到无法进行同享。视频文件太大不能经过电子邮件发送,而上传到网站则要花几个小时。2002年eBay 以15.4亿美元收买PayPal,Hurley以及Chen都拿到了现金,因而他们决议自己处理这个问题。

现实状况比那个小故事紊乱得多。据Chen后来坦承,作业“有或许由于要讲故事进行营销而被特别强化。”

富于幻想的Hurley以及技能熟练的Chen,被为寻求报导的记者描绘成“乔布斯和沃兹尼克”故事的另一个翻版。可是,第三位YouTube的创建者,早年就在YouTube的Jawed Karim,直到Google收买后才浮出水面。Karim也是PayPal的工程师,由于在YouTube建立后前往斯坦福大学就读,而在大都早年的新闻报导中被疏忽。

尽管三位创始人都在他们开端的几年里决心满满,但却没有人站出来有非凡体现或许志于巨大事业。他们的一起点是酷爱技能。

Chen和Karim别离来自芝加哥和明尼苏达州的圣保罗市,都是硬件底层程序员,两人都来自伊利诺伊大学香槟分校,1993年该校的马克安德森规划出了第一个成功商用的网络阅读器Mosaic。Hurley来自宾夕法尼亚的费城市郊的Birdsboro,他更特殊,他在宾夕法尼亚州印第安纳大学取得了美术学位。

PayPal帮

当Chen和Karim被招进PayPal时,Hurley还没进公司。在《Wired》读到一篇关于PayPal的文章后,Hurley争夺到了一次PayPal的电话面试。在面试中他的测验的一部分是为PayPal规划Logo。Hurley完结了,而且公司运用该Logo长达10年。他在周三递送了简历后,周天就被PayPal录取了。他抵达加利福尼亚的时分,处于破产状况,因而他在朋友的地板上睡觉,并借钱买比萨,直到他的第一份薪酬到手。

没有PayPal就不会有YouTube。YouTube由三位PayPal前职工创建,职工是PayPal公司的退伍“老兵”,并由曾在PayPal作业的人供给资金。PayPal建立于1998年,开端被称为Confinity公司。新近的团队里有许多未来的技能名士,包含 Max Levchin,LinkedIn的Reid Hoffman,Elon Musk和Peter Thiel。原本Confinity公司的任务是为为手持设备创建暗码,但在绕了五次后定下来从事在线付出。

就像Karim后来所回想的,他在PayPal学到的东西能够归纳为两个字:“灵敏。” 这咒语将帮忙引导YouTube。

PayPal的文明鼓舞创业。 “在PayPal,咱们总是首要延聘那些一向在寻求能“构成公司”的人,而他们中的许多人的确做到了,” Levchin说。

PayPal面试的要害问题是:在这之后你是否想开端自己的公司。大部分人说:是的。

Roelof Botha,彻底生长自PayPal,终究成了公司的CFO。他最常常跟Karim作业,在三个人中也对他形象最深入。Karim是一个“非常独立的思想者,独立得凶猛,” Botha说。而一起,Chen需求没一会就抽烟歇息一下,关于Hurley,他回想说,他安静并有些乖僻,那时分,他是公司里为数不多的已婚人士之一。(Hurley 在2000年遇到Kathy Clark,她是Netscape一起创办人Jim Clark的女儿,并于2000年成婚。)

从1999年起,Chen和Hurley就密切合作,直到2002年eBay收买PayPal。这次买卖之后,Hurley脱离成为一名规划参谋自由职业者,并在电影《感谢你吸烟(Thank You For Smoking)》中作业,这部电影于2005年出品,给了Hurley一个“特别感谢”的荣誉头衔。

一起,Chen还持续留在PayPal帮忙公司进入中国商场。Karim在其间脱离过一些时分。他们都在收买中收到了来自eBay的可观付出。

Youtube.com

YouTube建立的主意来得正是时分。此前,少量几个要素约束了选用在线视频,而且,也没有视频播映规范。大部分人没装宽带,观看视频适当不方便。终究,人们要在线同享视频底子找不到简略的方法。

关于Karim来说,两个彻底不同的作业结晶出了这个问题:2004年12月26日印尼发作海啸,2004年1月份珍妮特杰克逊在第38届超级碗赛前演唱中走光。这之后,Karim发现,尽管每个人都在议论纷纷,但在网上任何当地都找不到相关短片。Karim说,关于海啸,他信任有许多相似灾祸影片的视频,但便是无法访问到。

其时,许多业内人士都在考虑在线视频,并寻找更好的方法进行上传及供给资料。基于此,由于三个创始人的不同版别,YouTube的切当来源或许永久被笼罩在相似罗生门的阴霾中。

“Chad和我都适当谦逊,而Jawed则企图捉住每个时机以取得好评。” 2006年Chen告知Time说。

咱们找不到三个人中的任何一个对这个故事做出youTube:不为人知的前期创业阅历点评。

他们承认赞同的一件作业是:在2005年的2月14日,三个人正式开端为YouTube作业。

“关于一个计算机科学专业里的学生来说,那个创建日期并没有什么不同。”Karim后来面无表情地说。 “情人节便是另一天罢了。”

事实上,三个人在2月14日注册新的域名,而其实真实的作业在此之前就开端了。在更早的某个时间,将姓名确以为YouTube之前,三个人现已在白板上议论了一切或许的姓名。Chen说刚开端他对这个姓名并不热心,可是当他看到Hurley的Logo时,就一锤定音了。别的,域名是免费的也很有帮忙,尽管后来Universal Tube 和 Rollform Equipment申述YouTube说它的utube.com的域名由于人们在寻找YouTube时误拼而造成了超载。

除了做一家为视频保管的网站外,三个人对YouTube将是怎样的还只要含糊的概念。据Karim回想,HotOrNot部分地启发了他,这个结交网站依据吸引力将人们按1到10等进行分级。

“HotOrNot难以想象地让我形象深入,由于它第一次规划出一个网站,在那每个人都能够上传内容而且其他任何人都能够阅读。”2006年Karim告知Time。“到那时中止,这是全新的观念,直到这从前,底子上水用于网站,谁才干运用网站分发内容。”(在2003年,Mark Zuckerberg相同也对HotOrNot感到震动并由此创建了Facemash,这个哈佛学生版别是Facebook的前身。HotOrNot或许是有史以来最具影响力的网站。)

测验版服务

在4月23日,YouTube正式上线, 从ISP ServerBeach那里得到了每月129美元无约束数据套餐。 在一段时间里,这便是一切YouTube所需求的。

“开端时,咱们发现很少人来咱们网站,”Karim回想说。“产品太粗糙了,你乃至不能挑选你想看哪个视频,而是只能由网站为你随机挑选。又由于视频很少,它们都是相同的,不停地放。”

新近那些视频中的一个现已成为有史以来最著名的了,那是一个18秒的“我在动物园(Me at the Zoo)”视频,视频里Karim提醒了对大象来说很帅的事是他们有很长的象鼻。

Yakov Lapitsky是Karim高中时的朋友,这个视频是他拍的。“咱们团聚前往旧金山动物园闲逛,在那我有个会议。”Lapitsky说,他现在是托雷多大学的化学和工程教授。Lapitsky说他对这个视频用在哪底子没概念。“他那时乃至没有真实议论他的项目。”

那时分要准承认义YouTube究竟要做什么,几乎太难了。

创始人们不知道要怎样描绘该项目,所以他们就把它叫做约会网站。尽管由于网站上视频并不多,但Karim拍照的一系列有关747起飞和着陆的视频仍是让它变得更受欢迎起来。除了在网站上捉住客户,YouTube还在洛杉矶以及拉斯维加斯的Craigslist上做广告, 女性们假如上传视频,则每段视频能够取得20美元。没有一个女性回应。

YouTube的另一个愿景是供给视频办理服务。“咱们以为它将能构成更为严密的联系圈。” Chen在2007年的采访中说。“我上传视频后同享给8个人,而且清楚地知道谁能够看到这些视频——同享给我的家庭成员和朋友。”

而事实上却是“彻底不同的运用事例”——人们上传视频然后同享给全国际。

里程碑

2005年4月,当Karim在PayPal 校友Mike Greenfiled家参与烧烤时,创始人们的命运来了。Keith Rabois也参与了这次烧烤,他是Paypal的前高管,其时在硅谷出资公司Khosla Ventures,他问Karim正在做什么。

Karim说他正在一个叫YouTube的新式视频同享网站作业。

然后Rabois问他三个问题:它运用Flash吗?它上面是一些专业或许长尾视频内容吗?谁都能够在网站上发布内容吗?

Karim对上面的问题给了一致的答案:是的。

由于在2005年还不能在手机上看视频,Karim和Rabois一同到Greenfield的卧室,他们翻开PC,看了那时YouTube上的一切内容,这个进程花了大约半个小时。

Rabois信口开河说他要出资。“这种状况只发作过两次,”Rabois说,当场决议投钱的,“另一个是Airbnb。”

关于Rabois来说,Flash的内容是很重要的要素。一年前或更早一点的时分,Levchin现已宣称Flash便是未来。“所以实践上早在2003年2月份,我就现已在寻找用Flash制作的东西,”Rabois说。

差不多就在那次烧烤的时分,Karim收到了来自斯坦福大学的博士约请。这个决议在那时看来还不二。YouTube那时依然是未来并不承认的风趣冒险。

但Rabois表明,前往斯坦福大学对Karim是个困难的决议。“在许多方面,我想Jawed是最活泼的创始人,”他说。“他上传了大部分的前期视频。”

“他没有遵从我的定见,决议脱离公司。”当问到是否Karim懊悔该决议的时分,Rabois说,“明显,在过后看来,他依然有必要是这有史以来最具影响力的文明现象之一的一份子... 我以为他轻视了YouTube未来在文明上的重要性,而且很少公司从前到达这个水平。”

在2005年的夏天,Karim行将离任还仅仅YouTube面对的许多令人头疼的问题中的一个。Chen后来回想到,YouTube大约有8到10个作业人员是无偿作业的。创业期的首要开支是带宽。跟着运用的添加,带宽费用更大。Chen用于该付出的信用卡不断增多。

关于YouTube的资金窘境,Rabois终究给出了答案。烧烤后不久,他就YouTube给Botha发邮件。“我在24小时之内就签了,”Botha说。YouTube网站是如此之小,以至于仍在扫描用户名,YouTube的创建者们辨认出了Botha的姓名。Botha 2003年成婚,他的硬盘上依然保存着无法同享的视频。关于YouTube,Botha马上就看到了它的功效。

Botha其时在红杉本钱,到夏末,他就帮忙红杉投了开川普的女儿端的50万美元到YouTube。

Karim的脱离使得面向媒体和出资者的宣讲变得复杂。公司不再提起他的姓名,而是集合于Hurley和Chen。“提起会很为难。有三个创始人,可是其间一个却脱离了前往大学,”Botha说,“在这个视点上看,Jawed的确在YouTube最要害是的时间,脱离了它。”

而另一方面却是Karim将绝不会完结他的博士学位。

Hurley和Chen向前推动。人数稳步上升。在出资后,Rabois每天经过Alexa承认YouTube的开展。它跻身到前3.5万网站时,那便是大事。

那时YouTube团队有6名成员,包含Chen和Hurley。他们一向在勤劳的离家作业。

YouTube前期的雇员大部分来自PayPal,Hunter Walk说。在YouTube构成时, Hunter Walk是Google产品办理总监。“跟着YouTbue生长,团队进行了从头整合,”他说,“比较于招聘不知基础的人,这是一个真实的优势。”

红杉进行了小天使轮出资之后的那个夏天,团队开端在坐落门洛帕克沙丘路的红杉本钱总部作业。他们在那里待到十一月,随后搬往坐落圣马特奥一家比萨饼店上方的新场所。按YouTube规划者Christina Brodbeck回想,那里到处是老鼠。“很大的老鼠——跟猫相同大!”她说。“我记住有一晚我睡在作业室的旧沙发上,你能够听到许多老鼠在木头椽上爬来爬去。”

就像他们在这个视频里跟MC Hammer解说的相同,创始人们在作业室顶用窗布间隔寓居,由于他们乃至打不起间隔。

商场推广

在第一次互联网泡沫幻灭期间,Julie Supan在Inktomi作业,这之后换岗到Best Buy。 Mark Dempster那时在红杉本钱,对Supan有所了解。 当她2005年回到硅谷时,他打电话给她并主张她进YouTube承当商场营销的作业。

Supan在2005年9月参与YouTube,就YouTube的定位问题,她和两位创始人以及Botha花了好几个星期的时间,在白板上没完没了地进行脑筋风暴。终究,他们将YouTube定位为一般群众的传达媒体。YouTube网站上11月7日的新闻稿将其描述为:“人们在互联网上观看并同享原创视频的消费型媒体公司。”

由于有许多的竞赛者,对YouTube来说,在商场推广上稳健非常重要。Supan记住那时的一份陈述指出有大约280家其他的视频同享网站,许多在YouTube之前就现已存在了。

“咱们底子上是终究进入商场的。但自从YouTube发布今后,就真的没有什么同类服务呈现了。”

Botha说,YouTube的成功大部分来自网站非常易用。Chen的团队现已保证你能够上传任何格局的视频到网站上。“你上传视频,而他们担任将视频放到Flash中,”Botha说。YouTube还在网站上杰出并简化URL的剪切和黏贴功用,而且也有大众检查计数。尔后Twitter呈现再次证明了,大众重视数量有助于经过激起用户的虚荣心而开展自己的品牌。终究,YouTube还能够轻松嵌入视频,在其时很抢手的交际网MySpace上,许多人都这样做。

Gideon Yu脱离Yahoo后于2006年成为YouTube的首任CFO,他说Flickr那时也是新品牌,其在线同享的理念未得到证明。“许多人问,‘你做网站,可是却让人们自己添加内容而且进行消费,然后你挣钱?’在2005年和2006年这些都是问题。而现在,这是个趋势。那时能了解这一形式的人屈指可数。”

Supan的观念有点不同。她说YouTube成功的要害是视频播映器一向作业。 “人们不介意产品是否完美,只需他们能作业,”她说。“你有必要把一件事做好。”

在后来的采访中,Hurley回想,YouTube同享功用的创意一度来自PayPal,后者推出的一键付出按钮,让博客主和发行者能够直接从网站内完结付出。“该按钮把他们带回到PayPal的体会中,”Hurley说,“咱们企图在视频处理方案中

经过供给易用的同享机制,YouTube加快了在线视频的生长。刚开端,仅有一个阻止在线视频传达的问题是缺少病毒视频。但这很快就将改动。

一起,YouTube还要和其他,包含Google竞赛。在2005年1月25日,Google在博客上发了姓名为“咱们转向TV范畴”的博文。其时的产品司理John Piscitello,在文章中回想说到他是怎样到威斯康星州参与婚礼,并寻求一些当地的旅行资讯。“我在旅馆房间里,翻开电视,开端翻频道,并悠闲地观看一些旅行节目,这时我忽然有个想法:必定有谁在某个当地出产了关于威斯康星州的旅行短片......,但很明显,这短片底子无处寻找。”

Google的处理方案是Google Video,它能让你查找近期的电视栏目。换句话说,Google将视频看做是它数字化国际信息任务的一个辅助工具。它以为视频仅仅是查找挖掘的另一种数据源。Piscitello现在现已脱离Google,他拒肯定这篇文章进行议论。

跟着时间推移,Google对它的视频产品进行了晋级进化,集合于提高其质量。在Google看来,YouTube的视频片段质量低而且跟渣滓相同没有价值,而且Google企图将他们从其查找中除掉。而Supan以为,谷歌的武端,让他们失掉了在线视频的爆发点。

“他们最大的争议是YouTube质量很低,就跟散沙相同,谁要看这些?好吧,事实证明全国际都想要看。”

Botha回想到,在Google买下YouTube之后,他偶尔听到Google的工程师诉苦,“我不知道他们怎样赢的。咱们的视频质量高多了。”

“而要用Google Video,你需求知道你视频的编码解码器,以及视频帧的尺度,”Yu回想说。“而用YouTube时视频全都在Flash中,当你想上传视频到YouTube,你所需求做的仅有一件事便是点击‘上传’按钮。”

在2005年11月,YouTube从红杉本钱得到了300万美金的A轮出资。大约在同一时间,网站上呈现了足球明星罗纳尔多的视频,这其实是Nike的广告。“这真的很让人震动,”Supan说。“那是一个YouTube的顾客让咱们吃惊的时间之一。”Botha对此形象深入,他马上和Hurley以及Chen飞到坐落Beaverton,Ore的Nike总部议论YouTube。“咱们在这一刻联通,”Supan说。“咱们让品牌建造和文娱结合起来!”

后来,商场营销人员变得更滑头。在2006年的年中,Lonelygirl15,一个十几岁的女孩,宣称是视频博客博主,一鸣惊人,成为了Wired杂志的封面人物。到2006年9月,整个作业被揭露出来,这不过是一个精心的规划,专为YouTube规划的视频内容,背面的操作团队是来自好莱坞的立异演员生意公司。

更大的震慑来自下个月。12月17日后的某个时分,其时正在播NBC的“星期六夜生活”,有人上传了由星期六夜生活的Andy Samberg和Chris Parnell主演的嘲弄自己愚笨的说唱诙谐的“Lazy Sunday(慵懒星期天)”视频。终究,这成为了病毒视频,展现了YouTube的潜力。偶然的是,Micah Schaffer, Akiva Schaffer的兄弟、 Samberg喜剧剧团成员在该视频大获成功后约两周时间参与了YouTube。

到12月27日,该视频在YouTube上现已有了120万点击观看量。现在,这仅仅很往常的数字,但其时却有里程碑含义。尽管有些人以为对YouTube来说“Lazy Sunday(慵懒星期天)”是YouTube的第一次真实曝光,Botha说,但该视频被遍及以为是YouTube的一个转折点却是个误导。

“假如你现已读过新闻,你会想咱们的流量在“Lazy Sunday(慵懒星期天)”之后跃升了50%,”Botha说。“可是咱们的用户注册量是稳步上升的。”

可是,Supan说“Lazy Sunday(慵懒星期天)”对YouTube来说却是件大事,由于它让公司认识到了网站在文娱方面的潜能。从局外视点来看,“Lazy Sunday(慵懒星期天)”也是一个决议性的时间。Greg Lostello运营着同类的视频同享网站VMIX,回想说就他而言,那个12月作业发作了改动。“我第一次开端被记者问Vmix做什么,”Kostello说。

“那个12月,人们不停地问我,‘跟YouTube比较你们哪不同了?’那时我就知道,游戏完毕了。”

NBC重视到了该视频。在2006年2月17日,该网络要求YouTube撤掉“Lazy Sunday(慵懒星期天)”以及其他的约500个受版权维护的视频编排。在十月的晚些时分,Google买下YouTube后,该网站清除了超越3万条版权视频资料。

在2007年申述YouTube的资料上,Viacom宣称公司并没有对版权编排进行办理。“的确,他们现已就YouTube上所呈现的侵略版权的资料做好了充分准备... 用于提高流量以及提高YouTube网络,商场份额以及企业价值,” Viacom在他的诉状中写到。

Viacom不是仅有一个以为YouTube就版权资料问题正在寻求其他处理方法的人。“同一时间,咱们得到了资金,咱们看到了他们正在做的作业,”Kostello说。“在他们网站上有许多有版权问题的资料。”Kostello的观念是,YouTube成心在他们网站上上传版权资料,然后把自己卖给Google,而后者能够处理这些法令应战。“有了Google这个大口袋兜着,那一切事就都不相同了,”他说。

该作业室正准备申述YouTube并让其消失的观念或许是误导。由于忧虑另一个Napster公司,媒体公司正面对两难挑选:严厉打击受版权维护的视频将失掉病毒传达的时机,而采纳听任情绪则将失掉一部分投放到自家媒体的广告收入。

很明显,人们很快就将在电脑上看电视,这逐步明亮,这时,买卖条件现已成熟了。该认识也催生了Hulu,它是由Fox、NBC举世和迪士尼-ABC出资。到2014年3月Viacom诉讼结案时,YouTube的问题是个注脚。

后来,作为Google旗下的YouTube采纳了和iTunes相同的盗版检查服务。Google还为YouTube推出了名为Content ID服务,以让作业室和网络盯梢资料是否是版权内容,并决议是否删去那段资料, 同享广告收入或许寻求其他方法。

其他业内人士很快就看到了YouTube的文娱价值,它是众包人才的天然侦察兵。在2006年三月,当“晨安,美国”在YouTube网站上连载成病毒视频时,YouTube也取得了很大的打破。每周三,ABC早间节目展现三段视频。这种联系不只让YouTube声名远播,而且稳固了它作为youTube:不为人知的前期创业阅历专心于事务、原创而且有时还很乖僻的内容的消费媒体的品牌形象。一些企业家很快就看到了该网站的潜力。Supan回想到,到2006年3月份中止,“问室内装潢师(Ask a Decorator)”一鸣惊人并催生了像“问承包商(Ask a Contractor)”,“问Gay(Ask a Gay Man)”以及“问忍者(Ask a Ninja)”等明星视频内容。

流量持续堆集。一月,YouTube取得了每天1500万的阅读量。到三月,该数据已跃升至4000万。在6月,创下8000万的量。该添加经过媒体重视的添加而得到提振。媒体报导中值得铭记的一个时间是2006年4月,其时Virginia Heffernan在《纽约时报》上报导了YouTube现象的鼓起,第一次结论YouTube能够创造出自己的在线视频明星。

在2006年中,YouTube也开端取得一些尖端科技公司的重视。Supan回想到她和Hurley在2006年5月与比尔盖茨共进晚餐。盖茨对网站的计算数据大为震动。

跟着对YouTube爱好的白热化,Hurley赞同7月份在爱达荷州太阳谷举行的youTube:不为人知的前期创业阅历Allen & Co年度新闻发布会上作宗旨说话。Hurley以问在场是否有人在线看过视频开场,一堆手举了起来。

“YouTube现已创始了在线视频文娱的新商场,”Huiley说。他指出YouTube现已与尖端唱片公司签署了协议。“咱们现已听取了咱们社区的定见,并在业界建立了最具立异而且易于运用的服务。”然后Hurley就每个人的疑问点以及计算数据持续到:

“在咱们网站每天有超越8000万个视频被观看......美国线上观看的视频60%来自YouTube...... 在互联网视频范畴,YouTube具有最大的观众团体——2000万独立访客,而且依据Nielsen NetRatings计算,在美国访问量最大的网站排名中,咱们排第12名。”

之后,谷歌总算出手了。

终究的日子

YouTube成功地推翻了整个职业。其结果是,它很快成为被收买目标。

在Yahoo,Yu回想到他第一次在董事会听到YouTube。“在一次关于对新公司的爱好的董事会上,咱们有很剧烈的议论,而正是议论到YouTube,”他说。当Yu在2006年9月参与YouTube时,该公司正收到来自Yahoo和其他公司,包含Google的出价。

在九月份,David Drummond,谷歌首席法务官,给Hurley发了封邮件,表明对网站感爱好。谷歌并不孑立:yahoo、微柔和新闻集团, 都对YouTube表明去极大的爱好。 “他们只想企图保证其他人没有得到YouTube,”Supan说。“他们都不理解他们在购买什么。他们仅仅youTube:不为人知的前期创业阅历不期望微软购买它。”

Yu不赞同。“在怎样看待YouTube上,Google是战略性的,”他说。“YouTube在前期以大比分抢先,而且看起来只会更大。跟着每一天消逝,它只会变得越来越贵重。”

加利福尼亚州雷德伍德城的Denny’s,或许便是在这儿,YouTube和Google完结了买卖。

那一月,Hurley和Chen在雷德伍德城的Denny’s会见了Yahoo高管。一天之后,他们会见了Google的Larry Page和Eric Schmidt。

Yu说实践上终究的买卖是深夜在Denny's的停车场签署的。后来,该买卖中Denny's所扮演人物的音讯揭露后,Yu说Denny's 的CEO给Hurley和Chen发了Denny's的礼品卡。

在10月9日,Hurley和Chen向全国际宣告,Google斥资16亿美元收买公司。由于正好在同一天,YouTube搬到坐落圣布鲁诺的一个新作业室,记者们没搞清楚,涌向了坐落San Mateo的旧作业室,乃至是Supan的房子。

“咱们都非常震动,”Supan说。 “我其时很震动,由于咱们正处在重要的开展阶段。我有点觉得咱们被忽然中止了。”

Brodbeck回想了音讯发布后在TGI 星期五的庆祝晚宴。 “真的,你不由得笑看你的朋友和搭档是多么美好。没有什么比看到那些你密切配合作业并在乎的人的发自内心的笑脸更好的作业了,”她说。

更失望的观念是,YouTube的创始人要在公司走下坡路之前套现。有猜测以为公司正处于水深火热之中,由于在2006年4月,《福布斯》的一篇报导指出YouTube每月光带宽费用就要烧掉100万美元。

Supan说那个数字不精确。她说尽管她记不起来详细的数字,可是实践数字要更低。

另一个观念是,假如谷歌没来,则YouTube会被申述而不复存在。

亿万富翁马克库班直言不讳地说,那个时分,只要“痴人”才会买YouTube。

Botha说那些观念彻底是无稽之谈。“公司能够自己做决议,”他说。“在收买时,YouTube有55个人,咱们是挣钱的。”(对此,Yu有争议,他说那时YouTube并没有挣钱。)可是,Botha指出,2006年的风投商场跟今天有很大的不同。“现在存在的扩展阶段的本钱商场,在那时底子不存在。咱们能够融到4000-5000玩美元,可是我不以为咱们能融到1亿美元。”

赞同Google意味着他将答应YouTube持续生长而不用忧虑花费太多。正如Rabois说的相同,“他们推迟了货币化的问题,首要集中于履行。他们答应该产品蓬勃开展。”

这笔买卖让YouTube团队赚得盆满钵溢。 2007年2月,Hurley得到了大约3.45亿美元的谷歌股票,而Chen收到了3.262亿美元。以谷歌现在的股价,别离值7.8亿美元和7.36亿美元。Karim收到了6460万美元。红杉,现已一共出资了1300万美元,得到了4.42亿美元。即使是YouTube的底层职工也有了一个可观的报答——那时接待员Shannon Hermes得到了130万美元的股票。

收买后不久,Karim作为被忘记的第三位创始人呈现。Supan说那是她第一次也是终究一次遇见他。

Karim现在运行风投基金Youniversity Ventures。在大大都状况下,他一向都很低沉,但在2013年Google要求YouTube的议论者要有Google+账户时,他很直白地在“我在动物园”视频下留下议论说,“我不会再在这儿议论了,由于我不想有Google+账户。”

Hurley和Chen在谷歌收买YouTube后,转而在孵化Avos Systems作业,这催生了MixBit,一个移动视频同享网站。上一年六月,两人总算分开了。Hurley留下运营MixBit,Chen脱离成为Google风投的入驻企业家.

不论三位创始人做什么,都很难将YouTube面向极点。Jefferies 2014年的一个报导预估YouTube价值约400亿美元。这是非常一的Google巨细,可是大于Twitter,并和Uber齐平。

eMarketer的分析师Paul Verna说,跟着时间推移,YouTube现已证明了它的价值。“它现已轻视之前一切轻视他的预期,”Verna说。“Google收买它时,被以为无比贵重。大部分人问YouTube是否能回收出资。许多年后,16亿美元看起来并不像许多。”依据eMarketer预估,2014年,YouTube从它的视频取得了11.3亿美元的广告收入。而在全球规模内,约为该数字的6倍。

文明上,YouTube持续制作了大的冲击。当奥巴马总统最近决议跟全国青年说话时,他挑选承受YouTube明星团队的采访。追逐病毒视频的成功彻底改动了广告业,现在经过YouTube点击量衡量成功。YouTube的呈现也迫使电影和电视职业拥抱在线视频。

到2014年,YouTube现已有10亿用户。现在每分钟有100小时的视频被上传。

“YouTube——以及惧怕YouTube——在很大程度上加快了视频在线,”Walk说。“YouTube去除了把关,以新的声响集合百万用户。”它也吓得播送商比以往更快地在线推出完好节目。Hulu是个巨大的产品,可是假如YouTube不存在,它还会投放低广告宽规模的内容吗?

最重要的是,YouTube现在是视频界默许的存储仓。尽管许多版权编排现已被整理,可是假如你想看看戏曲松鼠,键盘猫,以及曩昔一星期在乌克兰的和谈或许马丁路德金的“我有一个愿望”的讲演,这些都在那,作为咱们团体认识的某种视频版别。

正如Botha说的,“现在假如你要视频,就上YouTube找。假如没有,那它就不存在。”


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